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経営革新からERP導入を現行ITインフラを生かしご指導いたします。
TOPページからお申込下さい　

弊社は経営者にＩＴ戦略を作成していただきたく、ご支援しています。　ホームページ戦略から、経営革新、そこから新体制伝おＩＴ導入を責任もってご指導申し上げます。（経営者がホームページを1カ月単位で修正できるまで指導いたいします。）
また規模にあった社内ＬＡＮ体制の構築と独自のプログラムを開発提供いたします。
　ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝは経営革新を前提にしています。ベンダー任せではなく
　　　今あるｺﾝﾋﾟｭｰﾀ体制から段階的に発展しＥＲＰ導入を検討しなければ
　　　なりません。弊社スタッフは経営革新とＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝの2段構えで皆様
　　　のご期待に応えて行きたいと考えています。
　　　TOPページで弊社会員の登録をし気軽にご相談下さい。

◆こんな事で ＩＴ投資に悩んでいませんか？
１．ＩＴ時代には乗り遅れたくないがＩＴ投資の予算化までは踏み込めない。
２．ＩＴ投資する前に経営の改善が必要だ　
３．経営改革や経営革新を考えているので今は無理だ
４．ＩＴ投資の全体的な流れがわからない
５．ＩＴベンダー（ＩＴ販売会社）の言いなりになりたくない
６．社内にはＩＴ人材がいないし採用は経費が増大する

◆ 大企業のＩＴ投資と同じ金額ではとても導入できない
１．何千万円もするＥＲＰパッケージは当社には負担が大きい　　　　　　　　　　　　　
２．ＩＴ導入後のランニングコストやメンテナンスが高すぎる　　　　　　　　　　　　　　　　
３．セキュリティの投資が高すぎるしよくわからない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
４．社内にＩＴプログラムを使いきる人材や部署は置けない　　　　　　　　　　　　　　　
５．ＩＴ機器のトラブルや故障等の解決コストを最小限にしたい
◆現在のシステムを活かしながらＩＴ『システム化をスムーズに移行できるか？
１．現状のシステムを活かす事は出来ないか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
２．新システムにスムーズに移行したい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
３．経営革新とＩＴ化の導入を一括で推進したい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
４．中小企業の支援メニューを最大限に活かしたい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
５．経営者の政策をＩＴ投資に反映したい

◆中小企業の経営者ＩＴアンケートの結果

　１．経営者のＩＴ知識が不足している
　２．成功事例がないと動かない
　３．ＩＴ機器症候群が有る
　４．基幹業務は経験とカンで動いている
　５．人的資源を活かしていない
　６．個人の能力のばらつきが大きい
　７．情報部、開発部の人材が少ない
　８．改革派、現状派の対立が有る
　９．既得権を主張し動かない
１０．ＩＴ効果、メリットがわからない
◆経営者にＩＴヒヤリングした結果
　１．ＩＴ改革についていけない経営者が多い
　２．ＩＴブームに遅れない気持と経済不況が重なり、ＩＴ革命の妄想を引き起こしている
　３．ＨＰ、インターネットの戦略的活用が出来ていない
　４．地域内、社内のイントラネット体制の確立が出来ずＩＴ相乗効果が薄い
　５．従来のマーケティングとＩＴ革新の組合せと言った発想がない
　６．ＩＴ活用による生産、物流コストダウンの効果測定が明確でない
　７．業務の効率化程度の理解である（利益改善、経営改革までいかな　　い）
　８．商品戦略の発想が薄い
　９．営業活動の貢献が薄い
１０．顧客満足からの経営改革は皆無である
◆中小企業のＩＴ推進の発展的プロセスによるレベル管理
　　　　１）レベル１・・・ＰＣ導入による業務改革
　　　　２）レベル２・・・インターネットでの情報収集
　　　　３）レベル３・・・ＨＰ作製での新ドメインの確立
　　　　４）レベル４・・・社内ＬＡＮ体制と情報の共有化
　　　　５）レベル５・・・ウイルスチェックでのセキュリティ体制
　　　　６）レベル６・・・既存パッケージでの業務改革
　　　　７）レベル７・・・ＤＢの採用と既存システムでのインテグレーション
　　　　８）レベル８・・・サーバーを活用したネットワーク体制（社内・社外の統合・ＶＰＮ）
　　　　９）レベル９・・・システム開発部の創設とグループウエア体制、保守運営体制
　　　１０）レベル１０・・独自ドメイン開発と独自ＥＲＰによるインテグレーション
　　　１１）レベル１１・・タイムリーな意思決定と経営改革管理体制
　　　１２）レベル１２・・ＩＴ戦略によるＢＳＣ管理とステークホルダー管理体制

◆中小企業のＩＴ体制を確立するには

① 経営者がＩＴの良き理解者になる
②ＩＴコーディネータを社内で育成する
③ＩＴ戦略チームを編成する
④ホームページ作成委員会を創設する
⑤ＩＴ情報企画委員会を創設する

　　◆改革・革新の五つのポイント！！

① プロダクト革新
②プロセス革新
③マネジメント革新
④情報革新
⑤サービス革新

中小ＩＴソリューションネットワーク創設

ＩＴコーディネータ、中小企業が全国ネットでプロジェクトを結成いたしました。中小企業の経営改革からＩＴのきめ細かな提案をいたいます。TOPページからご用命ください。

◆ＩＴコーディネータとは

Ｔコーディネータは、「経営者の立場に立って経営とＩＴの橋渡しを行い、真に経営に役立つＩＴ投資を推進・支援するプロフェッショナル」です。激変するＩＴ技術や市場に対応しコーディネートする仕事です。認定者はＩＴコーディネータ協会に登録されています。次ぎののＵＲＬでご確認下さい。（http://www.itc.or.jp/）　又ＩＴＳＳＰは、経済産業省と情報処理振興事業協会（ＩＰＡ）が推進する公的なプロジェクトで次ぎのＵＲＬになっていますのでIT情報としてご利用下さい。http://www.itssp.gr.jp/MEMBER/index.htm）

◆中小企業ＩＴソリューションネットワーク創設の趣旨

中小企業のＩ化は資金面、人材面で大きな障壁があり、ＩＴ導入の意思があっても先立つものが不足しているのが実態です。また情報化投資は経営戦略責任者（ＣＳＯ）にとって悩みのタネでもあります。中小企業ＩＴソリューションネットワークは、経営戦略責任者（ＣＳＯ）のこうした悩みを解消いたします。投資効果を高め更に経営革新につながるＩＴ導入を指導致します。
ＩＴ化に伴なう経営改革、新商品開発、販路開拓を視野にいれ、全国の中小企業社がＩＴによりＬＩＮＫし相乗効果を発揮することを狙いとしています。特に中小商業者は地域の商圏が縮小しＩＴ時代の取り残されるとしたら死活問題です。個別地域のＩＴ化を促し全国の成功事例の中小企業者がネットでつながることで経営革新の機会を拡大していけるはずです。そこを目標に全国のＩＴコーディネータ、中小企業診断士がプロジェクト結成し生まれたのが中小企業ＩＴソリューションネットワークです。


　　ITブロードバンド体制はできた！いよいよ攻撃の時が来た

1.ＩTブロ－ドバンド体制でいよいよ攻撃に出るニッポン！！
2. データベースで経営の改革を！！
3.  低コストからIT体制に移行せよ！！
4.  ITベンダー任せではダメ！！
5.  IT推進委員会を組織せよ！！