TOPに戻る
前ページに戻る          

個店の経営革新をSWOT,CSF,BSC分析の手法を学びます。経営者の利き脳をハーマンモデルで個別に検証します。地域通貨、NPO,おかずラウンジ,e−コマースのソフト勝負を具体的に提言。参加者には利き脳を簡便法で調査致します。
TMOは個店の経営革新できまる。左脳・右脳を活かした経営革新とは

1.中TMOの街づくりの意義とそのスキルとは

   1)TMOは個店の経営革新で決まる
2)右脳・左脳を活かした経営革新とは
3)NPOと地域通貨で楽しい街づくり
4)IT時代を活用した街づくりのとは

2.個店の経営革新の進め方

       1)SWOT分析で正しい現状分析を
       2)CSFで正しい方向づけを
       3)BSCで戦略・戦術を具体的に
       4)個店の目標を明確にしよう

3.右脳・左脳を活かした経営革新とlは
       1)貴方の利き脳はどっち?
       2)ハーマンモデルの4つの自分とは
       3) ホールブレーン(全能)の思考とは
       4)プロジェクトチームはホールブレーン型に
       5)ハーマンモデルを理解し、コミュニケーションの達人になろう

4.地域通貨を活かしたTMOとは
     1)地域通貨とは
     2)NPOの編成次第で楽しい街づくり
     3)社会活動の価値を再認識
     4)自由、平等。博愛が基本
     5)地権者、住民、商業者、農業者、漁業者で複合型拠点を 

5.おかずラウンジを始めよう!!

  1)おかずラウンジ構想とは
  2)NPO活動の成果をおかずラウンジで楽しもう
  3)おかずラウンジは女性が主役
  4)御年寄りが社会参加で生き甲斐を
  5)生活大国は楽しむのが原点

6.中心市街地のインフラ整備とハードウエアのポイント

  1)コアをつくろう
  2)寛げる空間が拠点になる
  3)ミニバス構想は不可欠
  4)街なか再生型再は高齢社会ののオアシス

7.中心市街地のソフトの活性化とは

  1)地域通貨でおかずをゲット
  2)夕食会の開催
  3)交換市の開催
  4)ITバーチャルはe−コマースになる
  5)個店の意識で街は変る