　　ＳＷＯＴ分析→ＣＳＦ分析→ＢＳＣの流れセ戦略を戦術までダウンロードする手法　　
　　　　　　　　戦略が決まっていない場合、見なおす場合にも有効です。　　

　　戦略策定-第一ステップ

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　　　　ＳＷＯＴ分析とは

ＳＷＯＴとは、強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威,(Threat) を意味します。将来のあるべき姿を把握するには、社外と社内を取り巻く環境を正しく分析する事がが必要で前提です。
　ＳＷＯＴ分析は、そのための手法です。自社についての分析とは、強みと・弱みを明らかにします。（ＳｔｏＷ）
他方、社外についての分析は、自社と利害関係の全てを分析します。　クライアント、競合他社、業界、経済状況、などについて機会と脅威の要因について分析します。（ＯｔｏＷ）すなわちどんな経営資源でどう外部を活用しどっちの方向の進めばよいかを見つけ出していきます。自社の市場環境要因と自社の経営資源要因が明らかになります。ＳＷＯＴではこの業界分析と自社分析から戦略を模索しようとする手法です。

　　　　　ＳＷＯＴ分析の手順-1

　　　1.自社の強みＢＥＳＴ10を抽出
　　　2.自社の弱みＢＥＳＴ10を抽出
　　　3.社外で自社にとっての機会は何かを抽出（考えられる範囲で）
　　　4.社外で自社にとっての脅威は何かを抽出（考えられる範囲で）

　　　　ＳＷＯＴ分析の手順-2

	機会(Opportunity)	脅威(Threat)
強み(Strength)	自社の強み活かした事業機会は何か	自社の強みで脅威を回避できないか
弱み(Weakness)	自社の弱みで事業機会をik如何に得るか	脅威と弱みの組み合わせで最悪の事態を回避できなきか

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　戦略策定-第二ステップ

ＳＷＯＴからＣＳＦへのアクションンプラン
ＣＳＦ（重要成功要因）→　ミッションからビジョンを→何をしたいのか検証または見なおし　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　をしていく

ＣＳＦとは（Ｃｒｉｔｉｃａｌ　Ｓｕｃｃｅｓｓ　Ｆａｃｔｅｒ
　ＳＷＯＴ分析で外部環境に対し内部資源を如何に活用すべきかの方向づけがいくつかあがります。　経営の現況を鑑みて優先順を付けベスト３くらいを意思決定してください。（何をしたいのか）

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戦略策定-第三ステップ

ＢＳＣでの目標設定・ＫＧＩ・ＫＰＩの意思決定

ＢＳＣ分析とは

Balanced Scorecard Collaborative
バランススコアカードは、従来の財務的な視点のみを重視する評価システムではなく、学習・成長の視点、業務プロセスの視点、顧客の視点、財務の視点といった複数の視点から企業の現在と将来の橋渡しをする戦略策定手法です。ＳＷＯＴ分析で外部環境に対する内部資源の方向付けが決まり（何をしたいのか）続いてＣＳＦにより重要成功要因が明らかになりました。そこでこのＣＳＦをＢＳＣを活用して何をすべきかといった戦略を策定して行きます。

ＢＳＣの四つの視点での因果関係（何をすべきか）
ＢＳＣではこの因果関係が重要になります。因果を明確にして戦略を策定質来ます

財務の視点	戦略目標
顧客の視点	結果指数
業務プロセス視点	先行指数
学習・改革視点	アクションプラン
ＢＳＣ縦の関係	BSCの横の関係

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　戦術策定-第三ステップ（すべきことを如何に実現するのか）
戦略を如何に戦術化して行くのか？（研修ではシートを使って作成）

因果関係と部署別戦術ダウンロード

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ＳＷＯＴからＢＳＣによる研修では10枚シートを使って戦術にダウンラードし、業務改革と目標管理をLINKさせていきます。研修申込はトップページから御申込下さい。

◆BSC採用のメリット

１	４つの視点から戦略・戦術が確認できる
２	４つの視点から目標を設定できる
３	４つの視点から目標とKPI,/KGIでら現状を評価できる
４	４つの視点から担当者レベルで原因を追求できる
５	４つの視点から経営改革を推進できる