�T ＩＴＴ時代におけるリーダーシップのあり方

1. IT時代リーダーシップの環境は、こう変わった
2. リーダーシップする側とされる側の違い
3. 新入社員のリーダーシップのポイントとは
4. 女子社員のリーダーシップのポイントとは
5. 中堅社員のリーダーシップのポイントとは
6. リーダーシップは情報管理がポイント
7. リーダーシップは部下育成の考え方で決まる

�U　自分の部下には最低これだけは叩き込め
　１．自社の強みと弱みを知る（SW分析）
　２．自社を取り巻く環境の機会と脅威を知る（OT分析）
　３．コアコンピタンスを掴む（最も優先すべき事業領域）
　４．コアコンピタンスから自己の目標を決める

�V　経営ビジョン、経営戦略、経営戦術から目標を明確にする
　１．目標・・・・・・何をしたいのか
　２．戦略・・・・・・そのために何をすべきか
　３．戦術・・・・・・すべきを如何に実現するの

�W　部下指導は明確な目標管理で決まる
　　１　目標達成の期待値を明確にする
　　２．最終目標を明確にする
　　 　３． 目標の決意表明
　　　４．先行指数を明確にする
　　　５．作業の標準化をはかる（作業手儒）
　　　６．進捗状況から中間報告させる
　　　７．最終結果を出し所期目標との差異の確認
　　　８．自己評価と問題点課題点の整理
　　　９．次期目標の設定と対策のまとめ
　１０． 決意表明

�U できるビジネスマンに育てるコツ７ヶ条

1. 部下の仕事を体系的に理解させること
2. 自ら職務遂行の計画を策定させること
3. 組織の中の役割を理解させること
4. 実行した後の反省を習慣づけること
5. 情報管理を徹底させること
6. 正しい意思決定をもたせること
7. 常に新しい仕事を創造させること

�V 組織人として育てるポイント７ヶ条

1. 共通の目標を持たせること
2. 協働の意欲をもたせること
3. コミュニケーションを良好に保つこと
4. 悪い習慣をなくすこと
5. 権限・責任・義務を理解させること
6. 企業のビジョン・方針・目標を意識させること
7. 広い視野と見識を持たせること

�W やる気のある部下を育てるための相互信頼関係１０ヶ条

1. 部下の性格を知ること
2. 正しい勤務評価をすること
3. 参加意識を持たせること
4. 叱るべきときは叱ること
5. ホメるタイミングを誤らないこと
6. 不満と不安を区別して指導すること
7. 失敗した時は徹底して話し合うこと
8. 常に動機付けを考えてやること
9. 能力に応じた個人目標を明示すること
10. 将来ビジョンをもたせること

�X 有能な部下を育てる５つの習慣

1. 利益意識を持たせる習慣
2. ライフサイクルを見る習慣
3. 本を読む習慣
4. メモをとる習慣
5. すべては己に帰す習慣