公的資金・施策（国・都道府県）の徹底活用のできる経営革新 の指導
申請から経営革新での経営戦略策定と戦術策定、担当者の目標管理、従業員教育までを
心を込めてコンサルいたします。
お申し込みはＴＯＰページから
| ◆かつて世界の頂点を極めた日本企業が、今世界の２０番台のランキングにまで落ち込んだ最大の原因は、世界の大勢が個性化、多様化を追求する時代で、日本だけが「いいものを安く売れば売上は上がる」という標準化の神話から脱却できなかったことにあります。消費者の価値観は「欲しいものを安く」を求めだし、しかも個々人によりそれは異なります。複雑かつ高度に進化した生活価値観に、もはや勘や経験、そして手作業の経営では対応することはできません。だからこそ経営革新とITを駆使したスピード経営が必要なのです。 ◆経営革新の原則は①「何をしたいのか」（志・夢・マインド）②「そのために何をすべきか」（戦略）③「すべきことを如何に実現するのか」（戦術）を明確にし実行することです。当講座では、SWOT、CSF、BSCといった独自の手法を用いて参加企業の現状を徹底分析し、真の経営革新へと導きます。 ◆講座終了後は、「中小企業経営革新支援法」の承認を目指しましょう。やる気のある経営者の参加を心よりお待ちしています。 ◆ビジネスモデルをこのスクールで完成させて公的資金についても適用させる指導も致します。新しい事業に取り組む中小企業の経営者の指導を致します。 |
講義はパワーポイントのテキスト資料とプロジェクターでの講義で事例を踏まえ、ＳＷＯＴ，ＣＳＦ，ＢＳＣ
を駆使し経営革新のためのビジネスモデルを作成、経営革新の申請を目指します。
なを講義内容は要望で変更できます。
| 研修テーマ |
研修テーマな概説 |
研修内容 ●３日間コース、６日間コースで編成しています。 また各テーマ毎に単独での開催も可能です。 |
備考 |
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◆日本経済の現況と対応 |
日本経済の復活があるのか、現況の経済環境から何が見えてくるかを概説しこれからの地域振興なあり方を学びます。 |
●中小記企業経営革新支援法の内容説明 ●関連助成金の概要説明
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講義方式 |
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| ⑦経営革新でＴＭＯは決まる | |||||||||||||||||
| ◆経営革新とビジネスﾓﾃﾞﾙの策定 |
経営革新は如何にして推進するのかをＳＷＯＴ、ＣＳＦ，ＢＳＣで説明致します。新しい手法で今注目されています。 特のＢＳＣは今の混迷する経営環境にあって大変重要な戦略策定ツールです。しっかりﾏｽﾀｰし企業の発展につなげていくことを学びます． |
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講義方式とディスカッション形式 |
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| ◆ビジネスチャンスの拡大 |
ビジネスチャンスの拡大 を如何に思考すべきかをハーマンﾓﾃﾞﾙから考察し自己の意識改革を見出し、改革の思考を学びます。 |
①日本の経済変革（空白の10年） | ビジネスチャンスの概説 |
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| ②高齢少子化のチャンスとは | |||||||||||||||||
| ③高齢化対応おかずラウンジの成功事例 | |||||||||||||||||
| ④ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞからみた受注・販路開拓の活動とビジネスチャンス | |||||||||||||||||
| ⑤ハーマンﾓﾃﾞﾙによるビジネスネスチャンスの拡大法 | |||||||||||||||||
| ⑥右脳・左脳を活かしたﾋﾞｼﾞﾈｽチャンスは拡大とは | |||||||||||||||||
| ⑦地域通貨から地域社会の新しい市場を創造していきます。 | |||||||||||||||||
| ◆ＩＴを駆使した戦略 |
情報化と ホームページ戦略 |
①ＩＴ時代とｅ－ｊａｐａｎ宣言とは | 情報化の概説 参加者成果発表 |
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| ②ＢｔｏＢ、ＢｔｏＣの現状と対策 | |||||||||||||||||
| ③ホームページ戦略とは | |||||||||||||||||
| ⑤情報の共有とネットﾜｰｸ化とは | |||||||||||||||||
| ◆成果報告と評価 |
経営革新申請に向けて | ①経営革新申請のためのビジネスモデル ②補助金関連事業申請のためのビジネスモデル ③成果と評価 |
申請に向けて |