テ−マ：部長・課長活動として踏まえるべき基本
　　　　  時  間：４時間

◆ねらい：部長・課長職とは何かを基本から学習します。 仕事の流れ、組織の流れを適切に把握し、かつ外部環境への配慮も必要になる部長・課長職は、その意思決定がポイントになります。  その為に、部長・課長としてあるべき姿を研修することを狙いとしています。

  カリキュラム：１）部長・課長職とは何か
                　　　２）仕事の体系とは何か
                　　　３）部下管理のリ−ダ−シップの基本とは
                　　　４）部長・課長がマスタ−すべき計数管理
                　　　５）部長・課長から見た部下の指導育成
                　　　６）部長・課長と部下の目標管理について
                　　　７）部長・課長の心得１０ヶ条

　　　テ−マ：部長・課長の計数管理と部下指導与信管理から見た部下管理
  　　　時  間：４時間

  ねらい：部長・課長として外部環境を把握し、自社の決算資料から倒産分岐点、与信管理、
          　　そして部としての計数管理から部下のやる気を図る見本を習得する。

カリキュラム： １）部長・課長の計数管理の基本
                　　　２）自社の決算表を読み取る
                　　　３）自社の収益性分析と問題点の把握                           
                　　　４）自社の流動性分析と問題点の把握
                　　　５）自社の倒産分岐点を知る
                　　　６）自社の安全余裕率を知る
                　　　７）与信管理から見た部下指導法とは
                  　　　  ※実習も含む

  テ−マ：部長・課長の状況対応能力と意思決定  時  間：４時間

ねらい：チ−ムの状況を把握し、適確な意志決定を行うことが、チ−ムの生産性を高
          める為に必要不可欠である。そこで、状況対応理論を学び、チ−ムへの働き
          かけの方法を習得する。

カリキュラム：　１）状況により異なるリ−ダ−シップ活動の必要性               
                　　　２）状況適合のリ−ダ−シップとは
                　　　３）リ−ダ−シップスタイルの幅と深さ
              　　　  ４）リ−ダ−シッププロファイル
               　　　 ５）人間の頭脳と状況判断
                　　　６）時処位の意思決定
                　　　７）チ−ムづくりの計画運営
                  　　　  ※実習も含む

　　　テ−マ：部長・課長としての目標管理
  　　時  間：４時間

ねらい：制度、システムが効果的に機能するかどうかは組織のマネ−ジメントスタイ
          　ル、つまり、組織風土で決まってしまう。組織の規範、慣習、仕事の進め方
          　等である。そこで、日常管理手法を学び、組織風土の作り方、および生産性
          　の高いチ−ムづくりの方法を習得する。
  カリキュラム：１）職場の基礎固めとステップアップ                           
                　　　２）管理スタイルと組織風土
テ−マ：部長の計数管理と部下指導
          与信管理から見た部下管理
  時  間：４時間
                　　　３）職場運営の基本とマネ−ジメントサイクル
                　　　４）計画動向と目標設定の方法
                　　　５）目標管理のポイントと課題達成
                　　　６）部下の育成指導と学習援助の原則
                　　　７）目標管理からのチ−ムづくり
                    　　　※グル−プワ−クも含む