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      SWOT分析とBSCを駆使し如何に戦略・戦術を策定していくのか

●SWOT分析とBSCの流れを判りやすく概説し、戦略から個々人の目標管理を徹底させる手法を説きます。特に個々人の目標管理までの紐解きを独自の切り口で概説します。経営革新のステップ1です。これを完了させて経営のIT化を推進させていくのが正解です。IT化は現状の体制から診断して出来るだけ投資のかからない提言と指導を致します。
研修でのSWOT〜CSF〜戦略策定〜BSC〜戦術策定フローチャートLINK
◆スタッフ編成し企業にあった戦略と戦術の策定をコンサルテーションいたします。

1.中小企業のIT化で環境は激変している                                       
    1-1   中小企業の経営環境の変化
    1-2 経営戦略の策定と実現での必要性
    1-3 中小企業の経営革新とITソリューション
    1-4 IT投資の段階的導入とその活用手法

 2、中小企業のITソリューションと経営革新  
    2-1 経営革新の手順と留意点
    2-2     経営革新とITソリューションの考え方
    2-3      SWOT分析、CSF, BSC手法で上手な経営戦略の策定法
    2-4   IT活用レベル診断表」と「COBIT

       3.ITソリューション戦略の考え方
          3-1  SWOT分析で問題点、課題点が見えてくる
          3-2  CSFは経営のビジョン策定ステップ
          3-3  BSCの概要を把握する
          3-4  BSCカードの作り方
          3-5  BSCマップの作り方と因果関係


        4、戦略から戦術へ如何にダウンロードするのか
          4-1   BSCの因果関係から戦略の理解を徹底する
          4-2   各部署ごとの因果関係の読み方と見解の一致をみる
          4-3   担当者レベルの戦術へのダウンロードの仕方
          4-4   担当者別戦術の展開と目標管理制度

◆参照データ(出所:)筑波大小倉研究室:東証1部上場企業1500社調査)

BSC導入済み 15社 9.9%
BSC導入を検討・準備中 13社 8.6%
BSC導入を検討したが、導入
しなかった
30社 19.9%
BSC導入未検討 93社 61.6%
合        計 151社 100%